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在南京开课后托管班要招聘多少老师比较好

更新时间: 2020-11-25 11:06
品牌: 课后托管班加盟
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所在地: 广东 广州 市辖区
有效期至: 长期有效
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商品详细说明
  如今,课后托管机构在市场上发展的火热,课后托管行业也是家长们经常会为孩子选择的一种补习科目。因为课后托管的重要性与日俱增,想要做好课后托管机构的宣传工作,我们就要懂得如何正确的经营,怎么做好宣传才能让我们的课后托管机构在市场上发展的更好。掌握好课后托管机构的宣传时间,是决定店铺“生死”的关键。

 

开一家课后托管机构,我们要怎么样去经营呢,相信现在很多的经营者都会遇到这样或者那样的问题,现在的小作坊越来越多,越来越多的机构开始转向正规的,专业化的经营,开一家连锁的课后托管机构,这样的话,会避免到比较多的问题,那么我们在经营的过程中,要如何去稳定到自己的师资呢,如何留住优秀的老师呢,今天小编给大家做个分享:


如何建立稳定的师资团队?


培训学校成立伊始,在招聘老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来,也有能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。
  
  应对要点
  1、签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;


  2、必须筛选出2-3位核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;


  3、提升教师凝聚力,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;


  4、适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。


  5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。
 

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